Kibbutz Reshafim, 10905, Israel -

דף מידע מס' 9 — 14/6/13

קהילה

לחברים שלום:

פנסיה

ביום רביעי 5/6/13 התקיימה במועדון שיחת הסברה בהשתתפות עו״ד גלית מנובלא - בנושא ההצעה להסדרי פנסיה לחברים. חברים שנכחו בשיחה העלו נקודות והעירו הערות. אנו מתכוונים לדון ולבדוק בפורום של צוות הפנסיה וההנהלה את הערות שהועלו, להיפגש עם נציג התק״צ ולגבש שינויים בהצעה בהתאם לצורך

חברים שמעוניינים, יכולים לשלוח בקשות להבהרה של ההצעה להסדר הפנסיה עד יום ראשון 23/6/13 ניתן להעביר את השאלות לאיתן במייל belinkov@gmail.com .

ביטוח סיעודי

תזכורת (פורסם לראשונה בדף מידע מס' 5 ב 5/4/13)

לפי החלטות המדינה, הביטוח הסיעודי הקבוצתי לא יוכל להתחדש במתכונתו הנוכחית. חברות הביטוח ובמיוחד ״ביטוח חקלאי״ מנסות למצוא מסלול חלופי מתאים שיאושר על ידי המפקח על הביטוח. מאחר ופוליסת הביטוח הסיעודי הקבוצתי של חברי רשפים מסתיימת ב - 30/4/13 סוכם על הארכת תקופת הביטוח עד ל 30/6/2013 מתוך הבנה שעד למועד זה יסתיים המשא ומתן על חידוש הביטוחים הקבוצתיים. הארכת ההסכם כרוכה גם בעליית התעריף ל - 78.52 ₪ לחודש לחבר. למרות עליה זו, זהו תעריף זול בהרבה מתעריפי ביטוח סיעודי פרטי.

נזקים לגדר

בשבוע שעבר עקב תקלה טכנית פגע הקו־נוע שנמצא בחלקה ממערב לקיבוץ בגדר המערכת וגרם נזק לגדר ולעמודי התאורה במקום. הנזקים תוקנו וחודשה התאורה במקום. תמונות

גו שעשועים

במקום הותקנו שני מתקני משחק חדשים, ג׳יפ על קפיצים וקרוסלה. תמונות

באזור מגרש הכדור סל מתבצעות כבר ההכנות להתקנת מתקני הספורט בטבע שיגיעו בחודש יולי.

חשמל

השלמנו סקר טכני של מערכת החשמל בקיבוץ ועתה אנחנו נמצאים בשלבי סיום של קבלת חוות דעת כלכלית לבחינת כדאיות ניהול מערכת החשמל בקיבוץ וכל זאת כהערכות למתווה ״מחלק חשמל היסטורי״ .

משחקייה

המשחקייה תוגברה במזגנים נוספים על מנת לאפשר שהות נעימה יותר במקום.

גן שקמה

פעולות השיפוץ יתחילו בקרוב על מנת לסיימם לפני תחילת שנת הלימודים . מספר הילדים לשמחתנו הולך ועולה.

מועדון

משה רוזנבלום ממשיך להיות אחראי על המועדון, להזמנת המקום לארועים יש לתאם מולו בטלפון 8560.

בריכת השחייה

הנזקים בבריכת השחייה תוקנו, הבריכה מולאה מחדש ועתה מתבצעת הרצה של כל המערכות החדשות. אנו מקווים שבקרוב איכות המים תשתפר והבריכה תחזור למיטבה.

שבת שלום איתן


 
-

עדכונים ותזכורות בנושא הבריכה

  • כל אירוע שמתקיים אחרי שעות הפעילות בבריכה מחויב בתאום ואישור של אביבה ומחויב במציל. על המציל להיות מצוות המצילים של הבריכה. השנה המצילים הם: דני בדי, שרון דותן ואביבה סלם. (לחרום ולפנצ׳רים: אלונה לוי וזיו סער).
  • הבריכה תהייה פתוחה בימים שני ורביעי לניסיון משעה 06:00 בבוקר לטובת השחיינים המקדימים ואלה המעוניינים לטבול לפני היציאה לעבודה.
  • אורחים יוכלו להגיע לבריכה בליווי המארחים בלבד. (מארחים: הקפידו על כך על מנת למנוע אי נעימויות).
  • ניתן לקנות בבריכה קרטיבים, ארטיקים ושתיה ברישום, אורחים יוכלו לרשום על שם מארחיהם -בהסכמתם. הרישום יועבר להנה״ח לצורך חיוב הקונים ולזיכוי כרטיס הבריכה.
  • אם שכחתם פריט כלשהו בבריכה תוכלו למצוא אותו בארון הכחול שנמצא ליד ארון עזרה ראשונה בבריכה, לארון זה מכניסים המצילים בסוף היום את מה שנשאר /נשכח במקום.

בכל שאלה / תאום / בקשה אפשר לפנות לאביבה בטלפון 0528601883

שתהייה לנו עונה מהנה וקרירה!

אביבה


 
-
 
מזל טוב
ליעל ויואב שוהם
לחוה ליבה ולכל המשפחה
לנישואיהם של ינאי ואביטל
   
מזל טוב לנעמי ושלום צור
ולכל המשפחה
להולדת הנכד נתנאל
בן ללימור ומשה אלפסי בארה״ב

 
-
 
לחן ביטון
עם שחרורך מצה״ל
מאחלים לך הצלחה בהמשך דרכך

 
-

מילות תודה

עברתי לאחרונה תקופה בריאותית לא קלה; אני רוצה לציין את תמיכת הקיבוץ כחומה בצורה לצדי לאורך כל הדרך.

תודה מיוחדת אני חווה לבתיה תור אשר תמכה, עזרה, עודדה ועמדה לצדי בצורה מעוררת התפעלות . עלי ציין שבשעות קשות נמדדת ידידות אמת וגם כאן התגלתה גדולתו של הקיבוץ, חברים רבים עמדו לצדי ולהם תודתי העמוקה !

ושוב תודה מכל הלב !
הדסה קושניר


 
-

משק

תכנית אסטרטגית ופיננסית חמש שנתית

קיבוץ רשפים הכין תכנית אסטרטגית ופיננסית חמש שנתית בשרת משרד עובר גובי - יעוץ פיננסי וכלכלי. במסגרת העבודה על התוכנית התקיימו פגישות עם בעלי התפקידים, מנהלי הענפים, חברי וועד ההנהלה, מדריכים חקלאים, חברים בקיבוץ, מנהלים של גופים הקשורים לקיבוץ. התוכנית הוצגה לוועד ההנהלה במספר ישיבות שנערכו בנושא. וועד ההנהלה אישר את התוכנית האסטרטגית והפיננסית ואת ההמלצות הנובעות מהתוכנית. מצורף תקציר של האסטרטגיה והאסטרטגיה הפיננסית של הקיבוץ.

שבת שלום יורם


עובד, גובי ושות'-Oved, Gubi & Co
יעוץ פיננסי כלכלי בע"מFinancial Consultants Ltd

תאריך: 13/06/13 מספרנו: 596-2 ־ 2013/06

התוויה אסטרטגית ופיננסית לקיבוץ רשפים

  1. מבוא
    1. בשנים האחרונות הקיבוץ הינו בתהליך של יציאה מהמשבר ארוך הטווח שהיה שרוי בו דבר שהביא לבצוע השקעות נמוכות בהיקפן עם קשיי נזילות, ומעבר למשק בעל יכולת לביצוע השקעות סבירות בהתאם ליכולותיו הפיננסיות.
  2. מטרת הניתוח
    1. ניתוח כולל של ענפי המשק: גד״ש, מטעים, מדגה, רפת, לול, ענפי קהילה.
    2. בחינת חלופות אסטרטגיות לענפים ולכלל הפורטפוליו בהתאם להיבטים רב שנתיים ולהיבטי רגולציה.
    3. תכנון ארוך טווח לפעילות הכלכלית והכספית לקיבוץ בהתחשב בעובדה שהמשק יצא מהמשבר ומכלכל את צעדיו בזהירות, ובהתאם לתכנית ההשקעות ולצרכי הקיבוץ כפי שנגזרים מהתחזית הדמוגרפית ומהתכנית האסטרטגית.
    4. מסגרת התוכנית מאפשרת בחינה וקבלת החלטות מושכלות לגבי תכניות עתידיות בנושאי עסקים וקהילה (השקעות בקהילה, פנסיה, קרן מילואים וכוי), השקעות בעסקים, מדיניות נזילות, כרית בטחון ונושאים נוספים.
    5. המודל נבנה, בין השאר, בכדי לבחון מצבי משבר, כאשר המציאות הנוכחית בשווקים מגבירה את הצורך ביישום מודל המספק מידע רלוונטי ומסייע להתמודד עם תקופות שפל כלכלי לצד צמיחה.
    6. עקב המצב המתמשך בשווקים הפיננסיים בכלל ובמערכת הבנקאית בפרט, חשוב לתכנן את המדיניות המימונית ולצבור יתרות פיננסיות מראש. שימוש במודל זה יוכל לעזור בבניית מאזן יציב למשק, אשר יוודא מצב של אובליגו המאפשר עבודה סדירה מול המערכת הבנקאית.
  3. להלן עיקרי הממצאים מתוד התכנית האסטרטגית:
    1. מדגה:
      1. תוצאות מקצועיות ופיננסיות טובות בשנים האחרונות בהשוואה אזורית למשקי בית שאן.
      2. החלופות הנבחרות המן: אופטימיזציה של סל הדגים, התרחבות דרך שכירת שטחים סמוכים ואיכותיים ובניית תכנית השקעות יעילה לצורך הרפורמה הצפויה במדגה.
    2. רפת:
      1. תוצאות מקצועיות ופיננסיות טובות מאד בהשוואה אזורית וארצית.
      2. החלופות הנבחרות הינן: בניית תכנית אב להגדלת כושר ייצור (מכסות, חריגה מתווה לוקר), והכשרת דור המשך לניהול.
    3. לול:
      1. מבנה הלול מיושן, כוח אדם ניהולי לקראת פרישה ולאחר סיום הפעילות עם הלהקה הבאה יש צורך להחליט על עתיד הענף כאשר החלופות הנבחנות הינן:
        • הקמת לול עם שותף מחוץ לרשפים.
        • הקמת לול ברשפים לבד או עם שותף.
        • מכירת המכסה.
      2. בנוסף, הענף עומד בפני יישום הרפורמה ויש לבחון השפעותיה.
    4. גד״ש:
      1. קיים שיפור בתוצאות לאורך מספר שנים.
      2. יש צורך בשיפור התפעול בכל הנוגע למערכת המחשוב והמים.
      3. החלופות הנבחרות: בחינת שיתופי פעולה עם גד״שים שכנים והיערכות להקטנת השטח.
    5. מטעים:
      1. בתמרים יש צורך בגיוון סל הזנים ובהרחבת השטח על ידי תכנית השקעות רב שנתית.
      2. הפרדס אינו רווחי ויש צורך בעקירת חלק מהזנים ונטיעת מטעים במקומם בהיקף של 25-50 דונם לשנה.
      3. החלטה על הגדלה רב שנתית של שטחי אבוקדו ו/או מנגו נוספים לאחר בחינת תוצאות המטעים הצעירים.
    6. ציר קהילתי:
      יש צורך בשיפור והרחבת השירותים לתושבים - פעילויות רווחה וקהילה, בריכה, תשתיות, נוי וחינוך.
    7. ציר תעשייתי מסחרי:
      המשך השכרת שטח המפעל.
    8. ציר תיירות:
      מינוי צוות תיירות לבחינת פיתוח אטרקציות במקום כולל בחינת שת״פ עם יזמים
    9. ציר יזמות:
      בניה של תהליך מובנה לעידוד יזמויות ולסיוע במשאבי ניהול, הכשרה מקצועית ותמיכת גופי ממשל ליזמים, למעוניינים להקים יזמויות.
    10. ההמלצות המוצגות נגזרות מיכולות פיננסיות מוגבלות כפי שיוצגו בהמשך.
  4. להלן עיקרי הממצאים מתוך התכנית הפיננסית :
    1. תוצאות העבר הפיננסיות במשק מתוך דוחות כספיים (קיבוץ מאוחד) לשנים 2007-2011.
      1. רווח והפסד ־ ניתן לראות יציבות ב-EBITDA מתואם (רווח לפני פחת, מימון ומס) של כ-5 מיליוני ש״ח החל משנת 2008.
      2. מאזן - סך הנכסים עלה בכ־7 מיליוני ש״ח בתקופה זו, כאשר ההון העצמי גדל בכ-10 מיליוני ₪ משנת 2008 (לאחר ההסדר).
      3. תזרים מזומנים - ניתן לראות כי המזומנים נטו שימשו בעיקר לפירעון הלוואות לזמן ארוך של כ-2 מיליון ש״ח בשנה. כמו כן, הופקדו כספים בקרן מילואים.
      4. סיכונים - עקב פרעון ההלוואות המשמעותי בארבע השנים האחרונות הקיבוץ הקטין את רמת הסיכון הכוללת לרמת סיכון נמוכה.
    2. תחזית עתידית
    3. השקעות ־ היקף תכנית ההשקעות בשנים הבאות הינו משמעותי וכולל השקעות בעסקים כנגזרת של התכנית האסטרטגית, בתשתיות ובבריכה, בתשתיות חשמל, במדגה ולול(בעקבות הרפורמה).
    4. פנסיה ־ בעקבות הגידול במספר החברים היוצאים לפנסיה ומדיניות הקיבוץ בנוגע לפנסיה ליחידים, בשנים הבאות צפויות הוצאות השלמת פנסיה משמעותיות בקיבוץ.
  5. מסקנות
    1. בשנים הבאות סעיף ההעברה לפנסיה שוטפת גדל באופן משמעותי עקב היציאה של רבים מן החברים לפנסיה. בנוסף, קיים חוב אקטוארי המוערך בכ־11.5 מיליוני ₪.
    2. בשנים הבאות לקיבוץ השקעות משמעותיות בתשתיות, בקליטה ובעסקים הן עקב צרכי רגולציה והן לשמירה על הקיים.
    3. במידה והתחזיות החיוביות של רווחי הקיבוץ מתממשות, לקיבוץ יכולת להתמודד עם השינויים הצפויים שהוזכרו, הן מבחינת פרמטרים של סיכון כולל והן מבחינה תזרימית בהסתכלות רב שנתית.
    4. במידה והתחזיות לרווחי הקיבוץ אינן מתממשות, ויש צורך בגיוס אשראי בהיקף משמעותי, כאשר המשמעות הינה הגדלה משמעותית של סיכון המשק וצבירת חוב נוסף.
  6. המלצות ליעדי מדיניות
    להלן דוגמאות ליעדי מדיניות בנושאים שונים עליהם יוחלט, ויהוו קווים מנחים להתנהלות הכלכלית של הקיבוץ:
    1. פנסיה וחיסכון ־ קרן מילואים - הפרשה שנתית של כ־ 500 אלפי ₪ לטובת צרכי פנסיה.
    2. יתרות נזילות - הפרשה שנתית של כ־250 אלפי ש״ח לכרית בטחון המיועדת לצבירת מזומנים. הגדלת היתרות הנזילות לכ־ 2 מיליון ש״ח בטווח הבינוני.
    3. השקעות - בדיקה תקופתית של היכולת לבצע השקעות, תיעדוף ודחיית השקעות במידת הצורך. רכוש קבוע - השקעות ימומנו כך שעד 50% ימומן בהון עצמי והיתרה בהון זר.
    4. בקרה ופיקוח ־ בדיקה תקופתית של היחסים הפיננסים, גבולות וקווים אדומים, כולל קיבוע בתקנונים.

כפר-סבא, רח׳ דוכיפת 5 טל. 7674835-09.Tel, פקס 7677357-09.Kfar-Saba, 5 Duchifat St. Fax
כפר-סבא, מיקוד 44641 ת.ד. 6022 Kfar-Saba, P.O.B
E-Mail : Office1@ovedgubi.com
דרך מנחם בגין 65, תל־אביב 67138 65 Menachem Begin, St. Tel-Aviv
טל.5629920-03.Tel פקס. 5629924 - 03 .E-mail:tlv@ovedgubi.com ,Fax

 
-

 


לדף הבית